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　　7月20日，公司召開2023年上半年生產經營暨安全生產工作會議。會議傳達學習了自治區安委會《全區重大事故隱患專項排查整治 2023 行動方案》等相關文件，通報了公司上半年生產經營情況、全面預算執行和成本費用管控情況、安全生產及消防工作情況。公司黨委書記、董事長李昌盛作了重要講話。

　　會議指出，上半年來，公司全體職工勠力同心、擔當盡責、務實苦干，工作作風和工作成效有了顯著改善，精神風貌持續向好。各項工作穩步推進，基本實現了時間、任務“雙過半”的目標，成績值得肯定。針對工作中存在的問題，各級領導干部要深刻總結反思，堅持“當下改”與“長久立”相結合，認真抓好整改落實。

　　會議強調，下半年，公司要始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，認真貫徹落實寧國運集團各項決策部署，扎實抓好十個方面的工作。要圍繞全年目標任務一件一件落實，一個節點一個節點推進，不達目的決不罷休，積小勝為大勝，奮力為圓滿完成全年生產經營任務、推動公司高質量發展而不懈奮斗。

　　會議要求，公司全體職工特別是各級領導干部，一要持續深化作風建設。要繼承和發揚好西軸人“從嚴、求實、拼搏、創新”的優良作風，接好公司改革發展的“接力棒”，錨定目標一茬接著一茬干，一件接著一件辦，真正把崗位上的工作干好、把公司的事情辦成，不斷推進公司的高質量發展。二要持續強化執行力。要進一步發揮績效考核的“指揮棒”作用，切實提高工作執行力，言必行、行必果，事事有落實、件件有回音，扎扎實實抓好抓細各項工作，圓滿完成年度既定工作目標，不辜負廣大干部職工的期許。三要持續強化“三個意識”。要強化主人翁意識，厚植“以企為家”情懷，強化“強企有我”的使命擔當，守住責任心、種好責任田，家里的事各操各的心，自己的事自己干、大家的事大家辦，團結一致向前看;要強化質量意識，牢牢守住產品質量這個底線，不斷創新管理手段，強化過程管控，嚴肅工藝紀律，全心全意維護好公司的產品口碑，守護好“NXZ”西北軸承這塊招牌;要強化成本意識，堅持目標導向，不棄微末、不舍寸功，努力將成本管控意識融入日常、抓在經常，重點抓工藝改進，重點抓采購降本，統籌利用好營銷費用支出，審慎決策投資項目，助推公司持續穩健發展。

　　寶塔實業本部和西軸有限公司全體中高層管理人員、職工代表及裝備制造公司、桂林海威公司主要負責人約120余人參加會議。