8月5日上午，公司召開內控體系優化工作推進會，對近期內控體系優化工作進展情況進行了通報，并對下一步工作進行了安排。各職能部門負責人、內控員及中介機構相關人員參加會議。
目前公司內控體系優化工作已完成第一階段內控體系框架和第二階段訪談與測試工作，順利完成了對寶塔實業和西北軸承14個職能部門、24個業務模塊、100余個子流程的訪談工作。
會議對公司各部門存在的制度缺陷進行了詳細梳理和討論確認，對各部門負責的制度清單進一步做了明確。
會議要求，各部門要提高對內控體系優化完善工作的重視程度，進一步明確細化各部門職責，認真整改內控制度缺陷，按照制度修訂建議盡快完善相應的管理制度;同時，緊密配合內控工作小組做好相關推進工作。
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