為進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)品牌形象，扎實(shí)推進(jìn)公司三年發(fā)展規(guī)劃開好局、起好步，3月15日，公司召開“質(zhì)量警示暨提升百日行動”大會，全體中高層管理人員、各分廠工段長及重點(diǎn)操作崗位人員約200人參加會議。
會上，周百嶺副總經(jīng)理通報分析了公司近年來的質(zhì)量管理問題，警示全體干部職工要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”意識，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，嚴(yán)防質(zhì)量問題“死灰復(fù)燃”。包小俊副總經(jīng)理宣讀了公司《質(zhì)量提升“百日行動”專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，列出任務(wù)、明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，發(fā)出了全力促進(jìn)質(zhì)量再提升的“動員令”。質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)分廠、質(zhì)檢員、技術(shù)員代表作了鄭重表態(tài)。
會議指出，三年來，公司連續(xù)開展“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動，取得了顯著成效，質(zhì)量管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，“NXZ”品牌的市場認(rèn)可度也在穩(wěn)步提升，成績值得肯定。但全體干部職工仍要保持高度警醒，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，清醒認(rèn)識到質(zhì)量管理不是一朝一夕的階段性任務(wù)，一定要長遠(yuǎn)看、系統(tǒng)抓和精心做，久久為功，努力讓更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品走向市場、走進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)提升公司品牌競爭力。
公司黨委書記、董事長李昌盛講話中強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化思想認(rèn)識。全體干部職工特別是中高層管理人員，要凝聚思想共識，堅持目標(biāo)同向、行動同頻，切實(shí)在抓質(zhì)量提升上走在前、干在先、當(dāng)表率。二是強(qiáng)化過程管控。厘清質(zhì)量檢驗(yàn)人員和生產(chǎn)人員的責(zé)任劃分，抓好各工序質(zhì)量檢驗(yàn)銜接，壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，確保每道工序、每項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)檢盡檢不漏項(xiàng)。三是強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理機(jī)制，將一些好經(jīng)驗(yàn)好做法固化到流程中、完善到機(jī)制里，用機(jī)制管質(zhì)量，不斷提高管理質(zhì)效。四是強(qiáng)化績效考核。發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，堅持獎勵與考核并重，加大對質(zhì)量問題責(zé)任單位和個人的考核力度，對不合格供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行退出制度，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)銷商隊(duì)伍。五是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。多渠道、多形式將“百日行動”方案和本次會議精神迅速傳達(dá)貫徹到各車間、各崗位，盡快統(tǒng)一思想、形成合力。加大對“百日行動”期間優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和典型做法的宣傳報道，努力營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍。
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