3月7日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳志磊一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
調(diào)研組先后到中大型車間、鐵路車間、熱處理車間查看公司生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備搬遷改造情況，詢問了解一季度合同訂單、生產(chǎn)組織、資金籌措、項目建設(shè)等事項，認(rèn)真聽取公司當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決的問題，提出了務(wù)實中肯的意見建議。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司“管理基礎(chǔ)夯實年”，寶塔實業(yè)要在鞏固三年改革發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖潛增效、加碼發(fā)力，推動各項工作全面向好，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化工作落實。抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，把年度定下來的事情不折不扣落到實處。二是抓好項目建設(shè)。按照既定實施計劃扎實推進(jìn)項目建設(shè)，同時要統(tǒng)籌好生產(chǎn)組織工作，努力把設(shè)備搬遷改造對生產(chǎn)造成的影響降到最低。三是做好資金籌措。合理調(diào)度使用資金，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通對接，保障好公司生產(chǎn)建設(shè)資金需求。四是優(yōu)化人才隊伍。人才梯隊建設(shè)是一項長期工程，一定要分類施策、多措并舉、抓早抓好，確保人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力。
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