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    為切實提高生產現場精細化管理水平，進一步推動鐵路產品生產提質增效，公司邀請博智領航咨詢集團專家到場“把脈問診”，在雙方的充分論證研究和精心籌備組織下，9月4日下午，公司召開“鐵路產品精益生產項目”啟動大會，安排部署精益生產各項工作。寧夏企業家協會相關領導、博智領航咨詢集團總經理及項目組專家代表出席會議，公司領導班子、各單位負責人及職工代表100余人參加會議。

　　會議指出，公司開展“鐵路產品精益生產項目”，旨在深化全體職工的精益理念，提高現場管理、設備管理、工藝技術管理水平，實現鐵路產品產能穩定提升，培養優秀管理團隊，不斷為公司高質量發展奠定堅實基礎。項目的實施，既是一次推動管理改革的具體實踐，也是一項謀求長遠發展的重要舉措，十分必要且勢在必行，全體干部職工務必高度重視、積極參與、全力推行。

　　(李昌盛董事長為博智領航專家組頒發聘任書)

(李昌盛董事長與項目執行組長李宏濱簽訂《責任狀》)

　　會上，博智領航咨詢集團專家、項目負責人詳細介紹了“鐵路產品精益生產項目”實施計劃，公司業務分管領導宣讀了項目領導組及工作小組職責分工。公司黨委書記、董事長李昌盛向博智領航咨詢集團專家組頒發聘任書并與公司項目執行組長簽訂《責任狀》。項目各執行小組組長就達成精益生產目標任務作了鄭重宣誓和表態發言，表達了全力以赴推行項目實施的堅定決心。博智領航咨詢集團總經理孫樂樂為“鐵路產品精益生產項目”啟動致辭，對項目取得圓滿成功提出了殷切希望。

　　(項目小組代表集體宣誓)

　　(項目小組代表表態發言)

　　隨后，李昌盛作了講話，他要求，一是轉變觀念。要充分認識到公司推行“鐵路產品精益生產項目”的緊迫性和重要意義，尤其各項目小組組長和班組長作為推行精益生產的“主力軍”，必須樹牢精益理念，強化主觀能動性，發揮帶頭作用，帶領全體職工心無旁騖朝著既定目標真抓實干、善作善成。二是強力推進。要把《責任狀》當成“軍令狀”，以強有力的手段克服困難、掃清障礙，全力以赴完成精益生產各項目標任務，堅決不搞“花架子”，不做“表面文章”。三是密切協作。項目實施過程中，要切實加大與博智領航咨詢集團專家組的溝通聯系，積極配合落實專家組過程指導時提出的意見建議，著力推動精益生產項目取得實實在在的效果。

　　(項目主要負責人員合影)

　　會議結束后，博智領航咨詢集團專家組織公司有關人員開展了“鐵路產品精益生產項目”第一期培訓。